船到中流浪更急 重任千钧再奋蹄(三)

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       作为黄河集团在主业领域第一个落实混改政策、独立进入市场的公司,瑞驰智能装备有限公司自2020年11月成立以来,识时谋局,克艰纾难,在传承黄河的优良作风的基础上,积极将所有本领放在敢干事上,真正变“等靠要”为“闯敢创”,在破解制约公司转型发展的关键问题上用新思路、新模式、新方式,创新薪酬制度,加强人才培养,建立科学的决策体系和高效的公司管理体制,推进市场开发进度,带领公司全员发挥资源优势,深挖市场潜力,大力营造担当作为、大胆创新、勇于探索的改革氛围,有效提升公司运转效率,提升公司长远发展,全面开启公司持续发展的新境界、新局面。
       上半年,公司积极与黄河集团各分公司加强合作,形成全方位配套,已完成与黄河机电签订近200万元合同项目,另有多项维修项目正在有序推进。同时,公司积极开拓新客户,在继续巩固原有老客户的基础上,完成与外部多家客户签订的近300万元合同项目,全面完成上半年经营计划指标。
                                                                                           培植理想信念
                                                                                           提升教育认知
       思想是行动的先导,信念是胜利的基石。结合黄河集团党史学习教育相关要求,瑞驰智能装备有限公司在每周班前例会中,由党支部书记胡栓喜创新结合党史理论、历史事件、社会时事等内容,向公司全员进行讲授并共同探讨,帮助职工在面对社会压力的同时解放思想、提升智慧,在党史学习教育和黄河文化积淀中体悟人生哲理、凝聚干群共识。
  通过学习,大家主动结合公司发展实际交流思想认识、畅谈思路目标、落实行动计划和工作措施,切实将学习成果转化于工作实践中,展现作为公司一员的责任和贡献,汇聚“一家人、一条心、一股劲”的强大合力,打造全员利益、责任、命运共同体,推动公司文化理念与制度管理的进一步融合,从而实现职工的自我价值,并促进职工乐于创造价值。
  通过思想解放的广度和力度,公司进一步落实和延伸了党史学习教育的学习范畴和指导意义,有效促进了公司高质量发展的进度和速度。
                                                                                          守正创新促改革
                                                                                          人才培养赋新能
  随着公司业务的不断拓展,为帮助职工实现个人价值,持续推进公司发展,瑞驰智能装备有限公司根据发展需要,持续优化内部管理,将人力资源管理体制和员工激励约束机制进行了全面整改。
  为突出效率效益和差异化,健全多要素参与分配机制,强化对重点岗位的精准激励,公司创新修订由基础工资、绩效工资、积分制工资、综合表现、年终综合五个部分组成的薪酬体系,以上班时长为标准计算基本工资,根据职工学历技能、外协拓展、工作表现、荣誉奖项、岗位职责、行为规范、道德规范、好人好事、参与活动等十几项制定“积分制”考核,每半年根据落实情况进行一次汇总奖惩,有效提升了公司全员的工作效率和工作质量,并大幅增强了职工提升道德素养、争做好人好事、参与竞赛活动的积极性,有效提高了公司的软实力。
       同时,为加强人才队伍建设,健全人才机制,磨砺人才实干本领,突出人才价值贡献,公司积极引进技术人才,注重培养一专多能、一岗多能的产业工人,不断完善人才梯队建设,在薪酬制度上加大支持,促使公司一线职工快速成长、独当一面。人才机制和理念培养的新政策给大家带来了发展希望,从过去的“大锅饭”到产生危机感、发挥自主性,公司全员的观念与心态得到了不断改善,大家积极主动、相互协助,在不断拓展自身发展道路的同时,主动发掘适合公司长期发展的项目,公司积极向上、干事创业的氛围持续增强。
                                                                                           紧抓发展关键
                                                                                           加大科研拓展
  面对复杂市场形势和改革发展压力,瑞驰智能装备有限公司积极以市场为导向,优化产品结构,完善市场布局,加大产品开发,从之前以基础性零件制造为主导的经营方式,推进为与各研究所开展长期合作进行研发的模式。同时,公司根据市场消费升级要求和产品品质需求,积极考察对接及新品科研投入点,大力开发具有可持续性、高附加值产品,以保证公司长远发展。
  目前,公司根据市场需求自主开发的智能装煤系统,已申请到国家实用新型专利,将作为公司后续的主导产品进行大力推广。后续,公司将继续根据客户反馈情况对产品进行技术革新,进一步升级产品,以更好的满足客户的需求。
                                                                                     “多点开花”保发展
                                                                                          笃志敏行拓新局
  弓劲箭必远,霜重色愈浓。针对后续工作,瑞驰智能装备有限公司将进一步贯彻落实集团公司半年经营工作会及黄河集团上半年经营分析会的会议精神,集聚推进公司发展的智慧力量,聚焦路径变化,强化发展布局,在自主研发、基础管理、能力建设、业务创新、团队合作等方面识变应变、不断创新,加快公司从“生产型”向“经营型”转变,在推进服务升级、管理升级、质量升级的转型中笃定公司高质量发展。
       公司将在加大科研投入力度的基础上,进一步加强研究生产工艺方式、方法,计划为公司引入新设备,强化公司加工手段,为公司承揽更多的加工项目做好准备。同时,在继续巩固原有老客户的基础上,公司将重点聚焦客户需求,不断提高服务质量,及时将客户们的意见建议落实到具体实际工作中,维护良好合作关系,并持续拓展大客户合作,为提升公司业务量、寻找成批量的加工项目奠定基础。
       为应对生产人员和设计技术人员的严重短缺和年龄断层问题,让年轻一代更快成长,补充公司人才梯队的中坚力量,公司在逐步做好人才培养工作的同时,将着手利用的“积分制”薪酬制度大力引进“有效人才”“优秀人才”“有益人才”,充分调动职工积极性,优化公司团队人员结构,将人力资源转化为生产力和推动力,实现人才的经济效益和社会效益。
       面向市场后,公司安全、保密、质量等管理体系需要不断自主完成,在依照黄河机电有限公司的质量管理体系的基础上,公司将加快完成公司自有质量体系建立的步伐,作为公司产品质量的遵循指导,为创造良好的经济效益奠定扎实的基础。同时,公司正在进行国军标及国标体系认证、JMRH企业和高新技术企业申请的相关工作,助力公司获得更多发展机遇。
       所当乘者势也,不可失者时也。站在“两个百年”的历史交汇点上,瑞驰智能装备有限公司全员将牢固树立不进则退的紧迫意识,以准确识变的智慧、科学应变的策略、创新求变的担当和自我变革的意志,始终坚持将集团公司各项要求落实到行动中,打破思维定式,主动对标找差距,担使命、勇拼搏,共同创造出经得起实践、职工和历史检验的实绩,为全面推进集团公司新时代发展贡献新力量。

 

 

2021年9月22日 09:57
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